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Scorecard. Sie basiert auf einer messbaren Balance der - für den Erfolg relevanten - Werte an den kritischen Schnittstellen zwischen der Organisation und ihren Key-Stakeholdern. Anhand eines ganzheitlichen Orientierungsmodells können die Wettbewerbsposition optimiert, kritische Veränderungsprozesse beschleunigt und die Nachhaltigkeit im Management verbessert werden.
Die Methodik liefert effektive Werkzeuge für die Steuerung nicht nur der materiellen, sondern vor allem auch der kritischen, immateriellen Unternehmensressourcen, zu denen das Wissen und Verhalten der Mitarbeiter gehört. Sie ist branchenunabhängig, leicht verständlich und relativ einfach implementierbar. Wie sie sich praktisch umsetzen lässt, zeigen die beiden im Buch beschriebenen Fallstudien für ein Privatunternehmen sowie für eine Schule als Beispiel für den öffentlichen Bereich.
PETER KINNE
ist ausgebildeter Augenoptiker, hat ein abgeschlossenes Studium (Zürich, New York) und eine Promotion in Business Administration und war unter anderem Niederlassungsleiter und Verkaufsleiter bei Rodenstock. Heute ist der selbstständiger Managementberater. Er hat mehrere Zeitschriftenbeiträge sowie ein Buch zum Thema Wertemanagement publiziert.
Kommentar der Redaktion: Das Buch ist ein guter Werkzeugkasten, welcher auf dem Schreibtisch in Griffweite stehen bleibt und der bei allen Fragen zur Orientierung im Unternehmen hilfreiche Ansätze bietet.
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